Network Marketing e Lavoro Full Time: Il Sistema che Funziona per Far Coesistere Entrambi
“Non ho tempo.”
È la scusa più gettonata di chi lavora 8 ore al giorno e pensa che il network marketing sia qualcosa di impossibile da incastrare nella propria vita. E lo capisco, perché anch’io ci sono passato. Programmatore software, dipendente, orari da ufficio, colleghi che non sempre ti vanno a genio, e la sensazione che quella routine ti stia mangiando la vita un pezzo alla volta.
Oggi voglio raccontarti come ho fatto a far coesistere le due cose, e come puoi farlo anche tu senza sacrificare il lavoro che ti porta a casa la pagnotta. Perché il punto non è avere più tempo degli altri — abbiamo tutti 168 ore a settimana, io e te uguali — ma come quel tempo lo utilizzi.
Gli errori che fanno fallire il 73% dei networker
Partiamo dai problemi di fondo, perché se non li conosci ci sbatti contro inevitabilmente.
Il primo è la mentalità sbagliata del “non ho tempo”. Oggettivamente tu che mi stai leggendo e io che scrivo abbiamo 24 ore al giorno per 7 giorni alla settimana. Nessuno ne ha di più, nessuno ne ha di meno. Se non hai tempo, dormi un’ora in meno. E se guardi la matrice di Eisenhower, cioè come sono posizionati i tuoi task tra urgente/importante, vedresti che perdi molto tempo dietro a cose inutili che non portano nessun ROI. Quante ore stai sui social senza uno scopo? Quanti discorsi inutili fai? Quante distrazioni ti concedi?
Il secondo errore è la gestione del tempo inefficace. Spreco sui social, mancanza di priorità chiare. Il quadrante urgente-importante di Eisenhower dovrebbe essere la tua bussola.
Il terzo errore è l’approccio emotivo. Paura di fallire, paura del giudizio, paura dei no. E poi c’è il senso di colpa verso il datore di lavoro, come se stessi facendo qualcosa di sbagliato. Ok che il datore di lavoro ti sta pagando, ma se segui le indicazioni che ti do in questo articolo — le stesse che ho applicato io — non gli fai nessun danno. Anzi, porti più valore nella sua azienda. Dovrebbe ringraziarti.
Le statistiche parlano chiaro: il 73% dei networker fallisce per mancanza di un sistema, di un’operatività idonea, di indicazioni comportamentali e di mindset. Solo il 12% riesce a bilanciare efficacemente le due attività. Io voglio che tu faccia parte di quel 12%.
La mia storia: da programmatore dipendente a networker full time
Ti racconto brevemente come ci sono arrivato, perché penso possa esserti utile.
Nasco come figlio di commercianti, bar ristorante pizzeria. Dopo 27 anni di attività i miei chiudono, io avevo 25 anni. Nel frattempo mi ero laureato come programmatore software a Cesena, pieni voti con lode, e mi ero trovato un tirocinio alla Zucchetti. Vedo che cercano a San Marino, mi candido, mi prendono subito.
Dopo qualche anno conosco il network marketing. E lì il mio cervello ha fatto uno switch irreversibile. La libertà di fare il lavoro che vuoi quando vuoi — che poi quando vuoi significa che lavori più di prima, ma è la qualità del lavoro che cambia. La qualità di sapere che stai facendo qualcosa per te stesso, senza limiti di guadagno. Più valore porti e più ti pagano. Punto. Fine.
Comincio anche a rendermi conto che non mi sta più bene lavorare con certe persone. Con tutto il rispetto, alcuni colleghi li vedevo volentieri, ma c’era qualcuno che non mi piaceva. Ed è normale: in un posto di lavoro non scegli tu i tuoi colleghi. Ma quando quei pochi insani cominciano a essere un problema e cominci a stare male anche tu, quel posto ti porta a mangiare ma se potessi scegliere un’alternativa la sceglieresti sicuramente.
Fuori dall’ufficio ero un networker aspirante, non ancora un pro, ma uno che lavorava su se stesso. Le skills che imparavo fuori le implementavo poco dentro l’ufficio, ma quel poco è stato necessario. L’uso del quindi, come pormi coi colleghi, come funzionava lo scaricabarile. Rispondevo, dicevo le cose a voce alta così che il caporeparto le sentiva — tanto era un open space, una piccionaia come la chiamavo io.
A un certo punto ho fatto un patto con me stesso. Ho detto: “Ok, Moris viene qui con un tacito consenso contrattuale. Vengo a lavorare perché voglio investire quello che mi date. Lo investo nella mia formazione, lo investo in borsa, lo investo nel mio progetto. E quando avrò la situazione che voglio io — pianificata in 5 anni — mi licenzio. Grazie di avermi dato lo strumento.”
E così è stato. Mi sono licenziato e sono arrivato fino a oggi.
Il punto è che avevo due vestiti diversi. Fuori da lì ero un Moris completamente diverso. Qualche mio ex collega che poi è diventato mio cliente mi ha conosciuto fuori e mi ha detto “cazzo, sei diverso”. Gli ho risposto che non potevo essere lì come ero fuori, anche perché lì non ero pagato per gestire risorse umane come faccio coi miei collaboratori, che invece vengo pagato per aiutare a fatturare di più e a crescere.
L’integrazione digitale è fondamentale. Utilizza la parte di statistiche e KPI, il CRM dell’azienda con cui fai network. Pianifica i post sui social: Meta nella sezione pianificazione ti permette di dedicare 3 ore in un mese e avere 29 giorni di copertura già schedulati. Io faccio sempre così.
I messaggi preimpostati e gli autorisponditori ti risparmiano una bega enorme. E poi c’è Calendly, di cui sono ormai un fan. Fai prendere gli appuntamenti alle persone direttamente, così non stai dietro a contrattare disponibilità su orari, giorni e cazzi e mazzi. Gli mandi il link, hanno la tua agenda davanti con gli slot disponibili, primo arrivato meglio alloggia, ti arriva la notifica e a loro arriva un memo. Ieri sera, per esempio, una persona con cui devo fare il punto nave mi ha fissato in autonomia un appuntamento per la settimana prossima dalle 8 alle 9 di mattina. Great.
© 2024 – Maurice Zangheri Edu. Fin. – Tutti i diritti riservati : Privacy Policy, Cookie Policy
Maurice Zangheri – Via Montescudo, 82 – 47853 – Ospedaletto di Coriano (RN) – Italy
© 2024 – Maurice Zangheri Edu. Fin. – Tutti i diritti riservati : Privacy Policy, Cookie Policy
Maurice Zangheri – Via Montescudo, 82 – 47853 – Ospedaletto di Coriano (RN) – Italy